中国消费电子产业曾经处于“缺芯少屏”状态,行业认知一直是“要想发展高新技术只能通过引进而不是自主创新”,在这一关键环节,京东方作为这个行业的带头者,突破了国外对TFT-LCD工业技术的掌控,以自己独特的经营管理方式开创了属于我国的电子液晶显示屏时代。在研究京东方战略的过程中发现,其总体战略的制定是有一定成效的。而财务战略是总体战略中非常重要的一部分,研究其财务战略不仅有助于发现并帮助京东方解决自身存在的问题,而且能为类似企业实现更好更快的发展提供一定的经验借鉴;而生命周期视角可以帮助更好地研究财务战略,因为其可以从静态和动态两个角度对企业的财务状况进行分析,并且能对不同阶段的财务战略进行比较。因此,本文选择基于企业的生命周期视角,运用销售收入增长率法和现金流组合法来判断企业的生命周期,判断得出企业处于成长期,并从投资、筹资、股利分配三方面结合财务战略矩阵分析方法对企业的财务战略进行了分析,发现京东方在反行业周期进行逆势扩张中存在现金流严重不足,盈利能力较差等问题,这些问题的形成与企业收到大量的财政补助,并且主要依靠向地方政府的融资平台定向增发股份和长期借款来维持企业的净利润有关,针对这些问题,本文提出了一定的优化建议。最后,通过研究发现,京东方成长期制定的总体战略和财务战略对其他企业有一定借鉴意义,但是财务战略中的一些具体战略却存在一定的问题,因此,京东方还应对其财务战略进行适度调整。