社会经济的快速发展为金融行业带来了前所未有的发展契机,同时也营造了激烈的竞争环境,各商业银行与非银行金融机构都将面临业务重组。我国利率市场化速度进一步加快,金融市场尤其是互联网金融得到了快速发展,商业银行的金融营销环境发生了根本性变化,尤其是中小商业银行深受影响。如何变被动为主动,明确商业银行公司金融业务重组的内外部环境,建立中小商业银行公司金融业务重组,并提出相应的公司金融业务重组具体策略和保障措施,是当下对于中小商业银行来说最为必要、最为急迫的公司金融业务转型关键点。公司金融业务是商业银行的主营业务,其重组对商业银行发展具有重要意义。本文以C农商银行公司金融业务发展的实际作为切入点,采用调查法和文献法对C农商银行公司金融业务重组的宏观背景、内部环境进行系统分析,探讨当前C农商银行公司金融业务重组所面临的约束,明确C农商银行公司金融业务重组的战略选择与具体思路,并提出具体策略和保障措施。通过研究,得到以下结论:(1)当前C农商银行公司金融业务重组的基础在于资产与负债规模持续增长、财务指标增长势头良好、信贷结构不断优化以及中间业务增长速度不断加快;而存在的约束因素包括业务流程沿用传统模式、业务管理冲突严重、业务营销能力不足以及业务开展途径较为单一;(2)C农商银行通过更新业务流程、开发及完善业务品种、调整内部管理架构与绩效考核模式、优化业务营销体系等具体措施进以进行公司金融业务重组,并为业务重组提出一系列保障措施以保证重组顺利完成。