生产管理系统已成为企业重要信息化手段。ERP系统在发展过程中不断吸收先进的管理方法及各种先进的计算机技术手段,可以提供最为先进的企业信息化方案。ERP的实施过程相当复杂,很多企业在实施过程当中并不了解ERP的整体的信息功能和作用,造成ERP系统实施后整体效率没有得到提高,对企业内部的资源的整合能力有限。ERP在企业中的实施存在着各种各样的风险。在ERP的实施过程当中需要对各个单位的职责进行重新划分,需要对各个单位业务进行流程重组,最终实现内部资源数据的高效传递。本文通过收集各方面的信息,并且对ERP的相关理论进行分析,了解最新动态,进行环境进行分析,利用各种管理工具寻找企业目前的问题。将D有色公司作为具体的研究与分析的对象,讨论D有色公司ERP系统应用的可行性,制定ERP设计的目标及原则,设计具体的功能并对功能进行分析,设计ERP的应用步骤,对实施的效果进行评价,从组织、技术、流程、制度和风险方面制定相应的保障措施,并总结研究成果和展望。最后提出D公司在ERP应用过程中还需要解决的问题以及进一步改进的建议。通过对D公司的ERP系统应用,提升该公司信息化管理能力,同时希望本文的研究成果能够为其他同类公司的ERP建设提供参考。