石油化工作为国民经济的支柱产业，从“八五”开始，进入了一个高速发展的阶段，原中国石化总公司每年的固定资产投资都在400亿以上，完成了上海乙烯、茂名乙烯以及燕山45万吨乙烯改扩建、茂名1350万吨／年炼油改扩建等工程项目，建设了一大批的新装置，极大地增强了石化行业的国际竞争力。我国石油化工与国际接轨较早，在引进国外先进技术的同时，也引进了国外工程项目管理的理念和模式，国际上通行的管理方法和体制，基本都引入国内应用。由于石化项目技术复杂、集成程度高、工程投资和工程量浩大；因此，项目管理水平的高低，直接决定了项目的投资效益，决定了项目的成败。国际上对石化项目的管理也一直不断发展，不断改进完善，使之更加科学合理和行之有效。本文通过具体的石化工程项目，介绍工程建设监理、设计为主的工程总承包(EPC)、项目管理承包商(PMC)等三种模式的管理方法、程序和发展，突出各自的管理特点；结合中国石化正在筹建的西南成品油管道(简称西南管道)工程项目的具体情况，吸取以上三种不同模式的优缺点，提出一套适合西南管道的管理模式和方案。 本文共分四部分： 第一章 分别介绍工程建设监理、以设计为主总承包和项目管理承包商三种模式的运作方式和管理特点，结合茂名乙烯、茂名渣油加氢装置和惠州乙烯等石化项目的操作运用，展示不同时期不同类型项目管理的发展应用；再通过对三种模式的比较，分析共同点，分清优点和缺点，提出大型石化项目的工程管理发展趋势。 第二章 介绍正在筹建的西南管道工程项目概况，包括市场需求情况、线路走向以及主要工程量，分析西南管道项目的特点和难点。 第三章 根据西南管道特点理清项目管理的思路，提出西南管道项目的管理模式和机构设置。策划项目管理方案，在项目管理基本框架的基础上，突出物流配送、信息管理、风险规避等本项目的特色，强化投资、进度、质量和HSE的控制，建立一套适合西南管道项目管理的管理体系和实施方案。 第四章 总结西南管道项目管理模式和管理体系，强调管理必须与具体的项目相结合，阐述管理的科学性和灵活性。