目前国际国内环境复杂,困难的局面和形势成为当下经济运行和发展的新常态。钻井工程造价占到了油田全部投资的65%~70%,因此,钻井工程造价水平直接影响了企业的勘探开发成本。本文对Q油田钻井工程造价进行了深入研究,对存在的问题和原因进行了调查,综合运用工程造价管理、全过程管理、项目管理、风险管理等相关理论,构建了一套完整的Q油田钻井工程造价管理体系。Q油田钻井工程造价管理体系由钻井工程造价管理制度、计价依据、造价指标、信息化、风险控制五个子系统构成。建立了由钻井工程造价管理委员会负责、概预算管理部具体执行的管理机构,通过加强对钻井工程造价管理前期的参与,实现对钻井工程造价管理各个阶段的有效控制。对钻井工程系统中的钻前、钻井、固井、测井、录井、射孔、试油、井下作业及大修等各项工程的招投标和预算定额、合同价格、材料价格等计价依据提出了进行规范和更新的要求。对钻井工程造价管理中的概算指标、预算指标和造价预警指标等油田造价管理核心指标的提取进行了明确。对钻井工程造价管理中的基础数据、定额制度、决策数据进行了分类,对信息的整合、共享和发布减少了信息孤岛现象,提高了信息利用率,为日常结算、数据统计、指标测算和领导决策提供更可靠依据。通过风险控制子系统的建立,规范了钻井工程造价的职业行为,避免出现钻井工程造价管理的系统性风险,减少了投资失控的可能性。文中还针对钻井工程造价管理体系提出了运行方案和保障措施。