随着世界经济全球化进度的不断加快,加速了我国集团型公司发展的趋势,形成了一大批具有较大规模的、优质的、具有核心竞争力的集团型公司。但近来几年集团公司因债务危机、资金链断裂等原因而导致经营失败案例不断涌现,究其主要原因是:忽略了集团内部管理水平的提高和财务内部风险的控制。集团公司想要长治久安、必须有效规避各类经营风险和财务风险,充分认识到内部管理在企业中的重要作用,只有建立一套适合本集团的、健全的财务内部控制体系,且执行有效,才有可能合理保证企业实现可持续发展。即是本文所要研究的核心思想。本文总共五章。前两章,阐述了论文的研究背景及意义,通过对国内外综述进行认真学习和研读、梳理了内部控制、财务内部控制的概念以及相互之间的关系和作用,构建出企业财务内部控制主要内容的理论体系。第三章,以W集团为案例,通过收集该集团的相关财务内控制度、主要内控控制活动、以及企业文化等一手资料、对其财务内部控制体系的现状进行了详细的、深入的介绍,重点阐述了与财务管理重点环节相关的内部控制活动,由表及里,对其现状进行层层剖析,从而总结出目前现状所存在的问题,并对问题进行了详细分析。第四章,根据财务内部控制体系的战略目标,结合W集团的特点,针对目前体系中所存在的问题隐患,提出了W集团财务内部控制体系优化的建议。第五章,本论文的研究结论与展望。本文以案例相结合的方法,重点阐述了财务内部控制体系在集团公司中的核心思想和重要作用:以企业战略目标为中心,以企业成本效益和风险控制为基本点,通过自上而下的统一规划、统一实施的管理模式,制定出符合我国国情和企业特色的集团型公司财务内部控制体系。通过对集团公司财务内部控制体系的研究,对发展和完善我国集团公司的内部管理水平和综合能力提升都具有一定的指导和现实意义。