这篇论文以企业战略管理理论和供应链理论为指导，结合钢铁行业与南京钢铁股份有限公司(600282)这个特定的研究对象，通过对中国钢铁行业的系统描述和市场环境的扫描，并根据市场势力对南钢进行了系统分析，同时，结合南钢战略目标和自身资源，对南钢的战略性物资采购管理问题进行了研究。　　20世纪80年代以来，中国钢铁工业一直保持旺盛的发展势头，到1996年钢产量超过1亿吨，跃居世界第一。2003年中国钢产量达到2.2亿吨，占世界钢产量的23.1％，随着宏观经济形势看好，今后几年中国钢铁的产量和需求量预计将保持15％以上的增长。但是钢材产能的扩张因受电力、矿石、焦炭等原、燃料因素的制约并不能与需求同步增长。铁矿石、焦炭等战略性物资采购已成为各在位钢铁企业在提高绩效与竞争力中的瓶颈和着力点。　　论文第一章首先对钢铁行业作出说明，描述了钢铁行业发展变迁和所处的产业生命周期，对中国钢铁行业发展概况做了说明，讨论了钢铁业发展形势和战略性物资对钢铁业发展的影响。第二章在产业环境扫描的基础上，针对钢铁企业对战略性物资依存度高的特点，结合供应链管理的相关理论，对南钢发展的现状，从市场竞争力和企业生产成本的构成两方面出发，讨论了南钢一般性战略问题，系统阐述了战略性物资采购管理对南钢企业竞争力提高和企业战略性发展的重要影响。接着在市场势力分析和供应链相关理论的基础上，探求南钢战略性物资采购管理体系的建构。第三章通过分析影响南钢战略性物资采购的内外部环境，讨论了南钢所面临的战略性物资采购的特殊性战略问题，南钢要想在有限的资源下提高企业的市场竞争力，必须抓住关键的少数来取得最优的战略实施效果。通过构建南钢进行战略性物资采购管理体系的运作模式，说明企业进行战略选择和总体框架的可能性匹配。第四章在对战略性物资采购管理体系实施所作的思考中，结合实际操作流程介绍，讨论了南钢物资采购的着力点和提高实施绩效的基准。并具体阐述了战略采购、招标工作法、功能计价采购等采购方式的运作流程。