人力资源管理外包最早现于国外企业,并在经营管理实践中证实其在降低企业运作成本,提升管理效力,增强企业核心竞争力方面不可小觑的实力。但该模式在国内中小企业中的运用目前尚未普及。一方面是由于中小企业在经营理念方面不够与时俱进与创新,从高层管理到基层工作人员对人力资源管理外包的认知度和接受度有限,另一方面进行人力资源管理外包的外部大环境有所欠缺,不论是法律法规体系的建立与完善、行业协会的设置与履职,还是外包企业自身综合素质与业务水平方面,威胁人力资源管理外包有序开展的风险还有很多。本文以河南CS公司为实证研究对象,结合人力资源管理外包的相关理论及实践应用,通过笔者的工作经历与实证调查结果,在阐明该公司人力资源管理外包现状的基础上,深入挖掘其中存在的诸种风险,并提出具有针对性的风险防范策略。其中第一章介绍本研究内容的时代背景与理论、现实意义,国内外文献综述与研究思路,以及研究方法。第二章阐述研究主题的理论基础,涉及人力资源管理外包与风险的内涵与外延,交易成本理论,风险管理理论等,以及企业进行人力资源管理外包的动因。第三章在介绍CS公司发展及人力资源外包现状的基础上,结合实际运营情况分析CS公司在进行人力资源管理外包的过程中遇到的诸种风险。第四章从宏观、中观与微观三个层面深入剖析以CS公司为代表的国内广大中小企业在进行人力资源管理外包过程面临风险的主要原因。第五章提出针对性与实操性较强的风险防范的策略与建议。第六章是对本文研究的总结与展望。