当前,国有改制企业正处于向现代企业转型的过程中。这种转型既体现在经营管理体制和机制上,也体现在企业文化上,而且企业文化方面的转型和创新,对整个企业的转型具有支撑和促进作用。全球经济一体化的趋势使得文化沟通、文化竞争变得越来越重要。企业文化,对企业长远发展绝不是可有可无的,而是一个决定性的因素,同时也是一个企业是否成熟的标志。企业文化是企业生存发展的精神动力和力量源泉,决定着核心竞争力的方向。优秀企业文化,作为一种企业的粘合剂,以价值观共识为手段,统合企业的制度文化、行为文化。实行文化管理和文化控制,不但节约了大量的管理成本,而且不断地创造卓越,超越管理,进而成为企业核心竞争力的重要组成部分。笔者针对南车电机改制前既有的企业文化,通过对国内外优秀企业文化理论及其应用现状的学习、总结、分析,结合公司的战略发展目标、企业内外部经营环境,以义利共生理论为指导,运用问卷调查、座谈访谈等多种方式,从企业内外部各类人员中获取第一手信息,对公司企业文化建设的现状及成因,从硬件因素、软件因素等多个方面,按照企业文化理论和企业文化实践两个层次,分层次进行全面诊断、分析,根据继承、创新、整体性、个性化原则,从企业文化核心理念、制度再造、人员素质提升和团队建设等方面,开展了南车电机企业文化再造研究,提出了适合公司快速健康发展的新的企业文化及其先进理念,和与之相配套的企业文化再造配套实施方案,进而使公司企业文化再造具有坚实的理论基础和切实可行的实施保证。