党的十八届三中全会提出,要让所有资本、劳动、技术、管理以及知识的创造力竞相迸发,鼓励在混合所有制的经济条件下,让企业实施员工持股,其中的意义不言而喻。员工持股计划的本质就是让公司员工持有本公司的股票,从而将自身的经济利益与企业未来的发展紧密地结合在一起,形成命运共同体。在这种制度安排下,员工的工作积极性得以提高,从而为公司创造更大的价值。员工持股计划(ESOPs)在以美国为代表的成熟资本市场中被运用的十分普遍,美国绝大部分公司都实施过员工持股计划。我国的员工持股计划的发展历经曲折坎坷,但随着近几年监管层不断出台相关文件,我国的员工持股计划也逐渐走向规范化,迎来了快速发展。但由于基础薄弱,在快速发展的过程中出现了不少问题。不少上市公司由于缺乏实践经验,被迫中止即将实施的员工持股计划,也有部分上市公司虽然完成了员工持股计划的实施,但激励的效果却不是那么明显和有效,有些情况下甚至损害了公司的价值。在这样的背景下,对我国上市公司员工持股计划展开研究显得十分有必要。本文通过案例分析的形式,对博雅生物第一期员工持股计划的实施过程进行了分析。在案例介绍部分,介绍了博雅生物员工持股计划实施过程中的股票来源、资金来源、参与对象、管理模式以及员工持股计划实施的进展情况等。通过对案例地详细介绍,给后面的案例分析部分打下牢靠的基础。在案例分析部分,首先,重点分析了博雅生物员工持股计划的模式设计,发现该模式借鉴了成熟资本市场的实施经验;接下来,则分别从参与各方的角度来分析各自在整个实施过程中所承担的成本、风险以及获得的收益,发现参与各方的成本、风险以及收益更不相同,并得出员工持股计划的方案设计在整个过程中显得十分重要;再接着,本文再从公司经营业绩以及公司股票市场反应情况来分析此次员工持股计划实施的初步效果,发现短期内仅以上述指标很难看出此次员工持股计划给公司带来的实质性改变,但同样也不能否定此次员工持股计划的实施效果,因为公司价值的提升不仅仅在公司业绩上体现,并提出此次员工持股计划的效果会在未来逐渐显现;最后,分析了博雅生物员工持股计划在目前存在的几个问题,如存续期过短、考核目标缺失、持股比例过低等问题,并指出存在这些问题的原因。在文章的最后部分,给出了员工持股计划在我国发展的政策建议和展望。