本论文以具有代表性的区域性IT职业教育机构HOUPU公司为研究对象,对其行业背景及发展现状进行深入剖析,结合国内外战略管理的研究发展历程及主要思想,运用战略管理的系统思维及分析工具,对公司的发展战略进行整体的研究及分析。本论文旨在通过HOUPU公司发展战略的研究,对于公司下一步的发展突围提供战略参考依据,并为IT职业教育提供战略管理研究的参考案例。论文首先对于研究对象及所处的行业背景进行了整体阐述和分析,明确了企业当前发展所面临的问题。同时对于国内外战略管理理论研究及发展现状进行了概述。明确了论文的研究方法和分析工具、主体结构。在具体的公司发展战略研究过程中,首先通过PEST分析法、五力竞争模型对于HOUPU公司的外部宏观环境进行了整体的分析,明确了公司当前外部发展所面临的机遇和威胁。其次通过企业内部价值链分析、关键资源及能力分析对于公司的内部资源进行了逐一盘点和剖析,明确了公司当前内部的优势和劣势。然后结合公司内外部环境分析,明确了当前外部所面临的机遇大于威胁、内部的优势多于劣势,具备进一步做大做强的良好基础。进而提出了企业的战略愿景、使命与阶段性发展目标,并进行了战略定位。再然后根据SWOT矩阵分析,对于公司当前的各个可选战略组合进行了阐述和说明,明确了公司当前的战略选择,并进行了竞争战略、职能战略的匹配性分析。通过战略评价,明确公司当前所制定的战略是科学和合理的,有利于抓住外部机遇、挖掘内部的优势资源,实现价值最大化。最后为确保公司整体战略制定的科学性、实施的有效性,从战略实施的保障体系、战略控制体系两个维度提出具体的措施和建议。