新医改形势下,公立医院的薪酬改革深受关注。医务人员是医院为老百姓提供医疗卫生服务的主要力量,但长期以来他们的薪酬水平明显偏低,未能体现医务人员的技术劳动价值,难以调动广大医务人员的工作积极性,还极易导致不正之风和腐败行为的发生。本文是在我国新医改的形势下,以专家学者的研究成果为基础,结合公共产品理论、激励理论和薪酬管理相关理论,通过文献资料法、调查研究法、统计学分析法等方法,对邯郸地区的一所公立医院——邯郸市X医院的薪酬管理现状进行分析研究,认为邯郸市X医院的发展战略科学合理、薪酬操作规范、按国家有关规定实行绩效管理、执行法定薪酬制度、定期与职工进行薪酬沟通,存在公益性与“创收”矛盾、“大锅饭”式奖励性绩效分配、不同编制人员薪酬分配不公平、职工薪酬满意度不高等问题,国家对公立医院资金投入不足、奖励性绩效核算困难、非正式在编人员薪酬构成不合理、非正式和精英职工有更高薪酬预期等是造成该医院薪酬管理出现问题的主要原因。结合该医院的运营实际,提出政府加大资金投入力度、完善奖励性绩效的分配标准、修订非正式在编人员薪酬制度、实行薪酬管理代偿机制、增加非经济性薪酬等建议,为该医院在新医改形势下薪酬管理的完善提供参考。