医疗器械行业自改革开放以来保持着16%左右的年平均增长速度,远高于同期GDP约9%左右的增长,是业内外公认的朝阳产业。我国加入世贸组织后,面对快速变化的外部环境和企业内部的实际情况,国药集团联合医疗器械有限公司需要在深入翔实的市场研究基础上做好客观准确的市场预测,进而确定目标市场和自身的正确定位,制定出科学合理的企业发展战略和切实可行的执行策略,最终实现企业的快速与持续发展。本论文在对该公司进行实地调查研究的基础上,主要综合运用PEST分析、五种力量模型分析、SWOT分析等工具和方法对有关数据资料进行了系统的分析。本论文首先分析国家有关医疗器械产业政策、技术、经济、社会等外部宏观环境因素,并从市场吸引力和产品/企业竞争力两个角度对我国医疗器械行业现状和前景进行系统研究,重点分析行业的发展特点以及存在的问题,如低水平重复生产、经营管理不善、规模较小、研究开发能力弱等,在透彻研究的基础上明晰该公司所面临的发展机遇和风险。接着聚焦企业内部等进行全面研究,在此基础上总结出公司的竞争优势与劣势。在对内外部环境进行全面分析和预测的基础上,进一步规划企业发展战略与目标。国药联合的发展战略将以发展工业为基础,最大限度地开发自有产品,同时进一步强化售后服务管理,为自有产品提供强有力的市场支持,在研发方面采取先外协后自主的方式,最终在与现有产品渠道相一致的基础上,医学影像产品线上实现研产销一体化,最终将国药联合建成业内科工贸一体的大型国际化企业。