广东温氏食品集团有限公司(以下简称温氏集团)是一家以禽畜养殖为主，兼营食品加工、生物制药、牛奶生产的跨地区、跨行业的大型农业龙头企业。如何实现企业的持久长远发展，研究制定一套切实可行的发展战略是温氏集团当前所需解决的首要问题。 本文在对温氏集团的发展历史、行业状况、企业面临的内、外部环境等充分调查研究的基础上。首先，运用SWOT分析方法，对企业所处环境的动态变化、行业竞争状况以及企业的资源能力进行详细的剖析，指出了企业潜在的机会与威胁、优势与劣势，提出了快速扩张养殖业、加快区域化布局、提高市场占有率、做好多业务发展、注重培育新的利润增长点、加强人才队伍建设和品牌建设等战略设想。其次，引用“波士顿矩阵方法”对温氏集团的五项业务发展进行了分析研究，指出肉鸡业务(为现金牛业务)和肉猪业务(属吉星业务)是企业的核心业务，具有极强的竞争力，温氏集团的发展战略制定主要围绕核心业务展开，进而对企业多元化发展战略作出分析和探讨，并由此针对性地制定出适合温氏集团发展的相关多样化发展战略体系。再次，研究了温氏集团产品发展战略和市场竞争战略，提出了核心业务采用低成本领先战略，相关业务采用集中化战略。最后，根据企业发展战略，提出了实施发展战略的组织结构、具体计划和控制措施。