随着全球化竞争的不断加剧、信息技术的不断创新,社会分工也越发呈现出更细化的发展趋势。有些有远见的企业,为了集中优势,提高核心竞争力,逐渐将部分非核心业务外包给专业的第三方公司。物流作为生产活动中关键一环,也逐渐被剥离、独立形成单独的第三方物流体系。仓储管理是供应链系统理论的重要内容,在企业的经营、生产活动中发挥着重要的作用。随着疫情的影响,导致整个物流行业运力持续短缺。因而,各大生产经营型企业开始大量囤积原材料库存,以保证其正常的生产运营。由于内外部环境发生变化所带来的巨大挑战,第三方物流企业想要在市场中占据一席之地,保持与客户长期良好的合作关系,就需要针对客户的需求提供适应于其现有资源下最优的库存管理优化方案。本文以D公司A仓库为研究案例。首先收集和整理相关物料分类、仓库布局、储位优化的理论。然后通过实地调研,并结合A仓库的发展和运营现状,针对当前A仓库存在的发货效率低、货物码放混乱以及仓库与储位空间利用率低等问题进行成因分析。第一,在问题成因的基础上,通过运用ABC物料分类方法对A仓库的物料进行重新归类。第二,使用SLP系统布局方法对仓库内相关物流关系和非物流关系进行分析,对现有仓库的布局进行合理规划,绘制相关关系图。第三,根据分类后的物料特点,设计出了合适的储位以在仓库面积有限的情况下,最大程度地利用仓库空间。最后,根据新的布局和储位排布,提出了合理地仓库标识逻辑。本文通过对仓库的优化,有效的集中了操作区域,减少员工行走路线,提高了作业效率。第二,通过设计不同种类的储位,提高仓库的存储能力,且可以最大程度利用仓库的空间高度。第三,通过系统性的标识设计,提高仓库的存取货效率,并对6S管理起到了巨大的作用。希望本文的研究为后续仓库的布局和储位优化提供经验和参考。