近年来,在创新创业驱动战略持续推动下,互联网与各行业的融合不断加快,新兴产业蓬勃发展,“双创”正在推进社会经济发生深刻变革。新注册企业登记数量由2015年的全年新增439.2万户上升到2018年的全年新增669.9万户,相比2017年,同比增长10.3%,全社会创业创新正处于蓬勃发展的时代。尽管政府在政策上大力支持,创业者也积极响应,但大量创业失败的客观事实仍不容忽视。T公司作为一家头戴显示器行业中的初创公司,经历了萌芽期、过热期和幻想破灭期,正面临着的产品质量问题、新产品交付延期、销售业绩问题、财务问题等一系列危及企业生存的问题。在这一创业热情和潜能充分释放的时代背景下,本文对国内外创业战略相关的研究成果进行回顾,并明确了研究目的和内容。介绍了战略中的The Hype Cycle曲线、产业竞争力和影响因素、蓝海战略中的价值曲线、精益创业、五力模型和价值链等相关的理论和模型。本文应用战略管理相关理论对T公司的外部环境,包括其所在行业的竞争力和其受到的外部作用力进行了深入的分析。同时对T公司内部环境中最主要的技术研发和市场销售等价值活动进行了分析。基于此来研究公司遇到的生存问题的成因。在上述研究的基础上,本文建议将T科技型初创公司的生存问题作为首要战略目标,通过针对大量的专家、客户、公司管理层访谈,收集大量T公司内部核心资料,锁定了T公司战略中存在的问题,并合理提出集中服务战略联盟伙伴,重构公司现有的价值曲线,应用最小可行性产品等战略调整措施,来快速验证最有可能的目标市场,达到战略转型目的。