黄骅港作为我国西煤东运、北煤南运的重要出海口,为保障国家能源供应,推动我国中西部地区经济发展起到了重要的作用。随着黄骅港项目实施数量逐渐增多,项目建设性质趋于多样化,项目管理难度越来越大,怎样提高项目的管理水平,从而使项目建设效益最大化成为黄骅港管理者一直思考的问题。黄骅港项目管理系统的研究,正是以实现投资方项目群综合管理提升为目标进行的研究,辅助黄骅港项目管理人员从项目前期立项至项目竣工验收各个阶段的项目管控工作,提高项目预算的控制能力和项目进度的执行能力,提升黄骅港项目管理的效率、质量和效益。文章主要研究黄骅港项目全过程管理系统。首先从黄骅港项目前期管理、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目验收管理及项目后评价管理六个方面分析黄骅港项目多、投资大、管理细、人员少的管理现状,以及对项目管理系统的迫切需求。接着对黄骅港项目全过程管理系统的总体设计进行了部署,明确项目设计原则、策略和目标,从业务、数据、技术、功能四个方面搭建了架构设计,从业务需求及流程优化两方面对系统的功能设计进行了详细设计说明。针对系统的主要功能,以项目预算管理(资金链条)和项目总体进度管理(实施计划链条)为两大主线,建立项目预算管理模块和项目总体进度模块,同时结合黄骅港现有各管理系统,进行数据交流,实现项目管理分析,为公司总体经营分析决策服务。通过应用案例表明黄骅港项目全过程管理系统具有较好的适用性,有利提升港口项目管理水平。