国有企业曾经在我国国民经济中发挥着极其重要的作用,是我国国民经济的重要支柱。随着我国实行对外开放政策,特别是加入WTO,世界经济一体化,外资企业携其先进技术和雄厚资金大量涌入,民营企业不断强大,对国有企业的人力资源产生了巨大的冲击。一方面企业大批具有专业知识、管理能力、营销能力的人才,纷纷离职跳槽,造成了国有企业人力资源大量流失;另一方面大量冗员又滞留在企业难以流动或退出,可谓无用的多,有用的少。有鉴于此,本文在调查研究和实践的基础上,编写了抚顺石油化工公司人力资源开发案例,并运用相关理论对案例做出分析,以期在此领域能提出一些可资参考的建议。人力资源开发和管理是影响国有企业生存的一个非常重要的问题。目前国有企业较为普遍存在对人力资源开发与管理缺乏战略研究等问题,主要的原因是思想观念陈旧,缺乏内外在动力,没有人力资本的理念等,应通过观念更新、建立战略人力资源管理体系等方式予以解决。抚顺石油化工公司是一家大型的国有企业,面临着有效人力资源少,无效人力资源多的问题,“有事没人做”与“有人没事做”同时并存。抚顺石油化工公司以企业的长远发展战略的出发点,制定了人力资源发展战略,进行了一系列的人力资源开发,通过内部整合优化、内部资源挖潜,外部资源引入,加大了企业的培训力度,加强学习型企业建设,使企业的人力资源得到优化,提高了企业的竞争优势。同时,通过对人力资源现状的分析,指出了人力资源开发上还存在着不足,为企业人力资源的发展指明了方向。通过本案例的分析,希望能对国有企业之间能有所相互借鉴,使企业的人力资源得以优化,促进国有企业的长远发展。