随着我国经济的快速发展,人们的消防意识逐步提升,消防行业迎来了良好的发展机遇,消防工程企业也迎来了前所未有的蓬勃发展。同时,在市场经济日趋完善的环境下,消防工程企业之间的竞争日益加剧,为了抢占消防工程市场,承建更多消防工程项目,提高企业营业收入和利润,在商务洽谈过程中,很多企业放宽了信用条件,合同条款签订过于宽泛。在合同签订后,履行合同施工过程中,部分企业又放宽了付款条件,使得应收账款未能及时收付。为了保证施工进度,消防工程企业不得不筹集资金,先期垫付,加大了企业的经营压力。由于前期忽视了对客户信用状况的把控,部分企业不能按合同规定给付工程款,应收账款比重过高,给消防工程企业带来了较大的财务风险和经营风险。企业为解决这一难题,还需投入大量的人力物力和时间,进一步加大了企业的运营成本。应收账款不能及时足额收回,使得企业的变现能力减弱,现金流入减少。现金是企业经营的血液,影响着企业的生存和可持续发展。因此,加强企业应收账款管理,减少资金占用,提高资金周转率,对于企业经营至关重要。近几年来,D公司应收账款金额逐年攀升,对应收账款的管理很不到位,公司需立即转变观念,采取相应措施加强对应收账款的管理,防止巨额应收账款给企业带来资金上的损失。本文以应收账款管理的相关理论为基础,采取案例分析法、文献研究法和财务分析法,试图针对D公司应收账款的现状及其管理中存在的问题,剖析原因,并结合国内外关于应收账款管理方面的研究,为D公司提出改进应收账款管理的相关措施,希望能改善D公司目前应收账款的管理现状,降低D公司的经营风险和财务风险,提高资金利用率,增强企业运营能力,同时,也为从事消防工程的其他企业的应收账款管理提供相应的启示和借鉴。