本文在企业战略制定中间使用 PEST工具和 SWOT分析方法，对南方出版传媒内外部环境因素、公司自身的优势劣势，未来发展过程中所面临的机遇和挑战等进行全面细致的分析。通过对行业标杆企业进行对比分析，建立五种竞争力模型，确定并分析南方出版传媒发展过程中的最大竞争对手、潜在竞争对手、行业的新进入者、供应商以及顾客之间的关联和相互作用。进而制定出适合南方出版传媒发展之战略方案。本研究采用理论研究与实际案例分析相结合的方式，以南方出版传媒为研究中心，对南方出版传媒的发展战略进行详细的探讨:1、综述了战略理论和战略管理的概念和含义，介绍了PEST分析、SWOT分析方法和五种竞争力模型，对企业战略制定进行了理论回顾。2、简单阐述南方出版传媒的构成和经营管理现状，宏观分析南方出版传媒的外部环境，从政治、经济及社会多个层面阐述制定南方出版传媒发展战略的必要性和可行性。3、在综述南方出版传媒的优、劣势的基础上，重点分析了南方出版传媒的经营资源提出南方出版传媒发展中面临的机遇和挑战，并对南方出版传媒的经营发展能力进行了详细研究。4、通过研究分析，制定了南方出版传媒的发展战略，确立了南方出版传媒应有的愿景和使命，分析了保障南方出版传媒战略目标实现的职能策略。最后阐述南方出版传媒登陆国内资本市场的紧迫性和打造全媒体商业运营模式、建设运营广东数字出版基地和打造南方产业文化中心的必要性。