四川JS科技公司注册成立于2008年,是由香港JS集团公司基于原来投资烟标印刷业务的基础上,向产业链的反向延伸和整合而设立的。四川JS科技公司的经营业务：加工、生产OPP薄膜、铝膜香烟包装材料和其他高档包装品,销售本公司产品并提供售后服务等。公司主要生产以环保生态型纸张与高防伪性环保膜为特色的转移纸和复合纸。四川JS科技公司作为香港JS集团的全资的子公司,通过业务整合,控股了从事烟标印刷业务的JS印务公司,并国内外聘请了业内从事多年的专业人士作为公司中高层管理者与技术骨干,这些都表明了香港JS集团对四川JS科技公司业务的高度重视与支持。四川JS科技公司通过对经营环境以及自身具备的资源进行分析,提出了稳步发展型的发展战略,希望依托股东的优势与支持,先立足于烟标包装市场,后扩张到其他高档包装品市场；先抢占西南市场,后逐步扩张到全国市场；为此四川JS科技公司提出了通过构建现代企业人力资源开发新模式,实施符合印刷公司及烟草公司考核的ISO管理体系,导入符合现代电子商务需要的ERPCRM管理的发展策略,希望通过引进人才、加大培训力度、建立完善的管理制度来控制成本,提高产品质量；通过提供贴心的一站式服务,提高客户的满意度,增进公司竞争优势,使公司成为业内领导者。作为四川JS科技公司的一名高层管理者,笔者有在包装及印刷行业—定的从业管理经验,期望通过运用所学的EMBA知识,结合包装、印刷行业和公司发展的实际情况,在本文里,笔者希望对四川JS科技公司的发展情况进行分析,探讨JZ公司的发展战略。本文全文共分为四章。第—章JZ公司的成立背景。本章首先对公司成立的背景进行回顾；阐述在成都成立四川JS科技公司的必要性,然后指明了公司的现状及发展可能碰到的困难。第二章四川JS科技公司内外部运营环境的SWOT分析。本章首先是企业发展战略管理简述。然后分别应用PEST分析法、波特的五力模型对JS科技公司面临的外部的宏观环境及微观环境进行分析。最后运用SWOT分析思想对公司内外部营运环境进行分析。本章力求综合展现在复杂多变的环境中四川JS科技公司内部所具备的优势和劣势以及公司所面临的机遇和挑战。通过SWOT分析,对公司发展前景的研判、战略选择提供依据。第三章四川JS科技公司的发展战略制定和选择。本章在承接前章的SWOT分析的基础上,应用发展战略管理的相关理论先后提出关于公司的战略选择、战略规划和公司职能战略。第四章四川JS科技公司发展战略的具体实施与控制。本章首先是通过宣传和贯彻,对公司的发展战略有统—认识,接着通过调整组织结构、组织保障来对公司的战略规划进行落实,然后重点阐述了发展战略的具体实施建议,最后对公司的战略控制给出合理的建议。笔者希望这篇文章能对四川JS科技公司的发展提供有益的帮助,使公司在以后的成长发展过程中,有针对性的避免企业出现目前包装印刷企业中普遍存在的问题。笔者也希望通过在西南财经大学学习到的EMBA知识,通过应用所学知识,帮助四川JS科技公司顺利实施稳步发展型战略,并可持续发展壮大,做出自己作为公司高级管理者应做的—份贡献。由于本文作者知识有限,文中难免有错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师指正并给予赐教。