在当今全球范围内,世界经济的一体化为企业走向国际舞台提供了众多的机遇,但文化的多元化也使得企业在发展过程中面临着不少的挑战。对于跨国企业来说,一旦文化多元化的问题得不到妥善处理,自身的经营就会受到影响。因此,众多跨国企业逐渐开始在国际市场上实施全球本土化的运营策略。“全球化思考,本土化运营”是全球本土化运营策略的基本原则,即在全球化发展的战略思路指导下,结合国外市场的实际情况来制定符合当地顾客消费习惯的市场运营策略。实施全球本土化运营策略的关键在于对多元文化进行整合。文化间的整合使得不同文化相互吸收、借鉴,发生形式和内容上的变化,而后一套新的文化体系逐渐生成,这套新的文化体系被称为第三文化。因此,文化整合理论又被称为第三文化理论。第三文化的出现有利于全球本土化运营策略的制定和实施,但第三文化的生成需要一个过程,在这个过程中难免会出现些许问题,受到这些问题的影响,全球本土化运营策略的制定和实施有时会成功,有时也会遭遇失败。迪士尼主题乐园的跨国经营就是一个典型的案例。从1983年第一家迪士尼海外主题乐园进驻日本东京到2016年上海迪士尼正式开园,迪士尼主题乐园在跨国经营的道路上获得过巨大的成功,也遭遇过不小的滑铁卢。为了探究文化整合对于跨国企业营销策略的影响力,迪士尼海外主题乐园的营销策略被作为本论文的研究材料。在论文的撰写过程中,作者将从第三文化理论角度对迪士尼海外主题乐园的全球本土化运营策略进行分析,探究其成功案例和失败案例背后的原因。在具体分析环节,作者主要是从第三文化中的物质文化、消费文化、行为文化和精神文化四个方面对迪士尼主题乐园的全球本土化运营策略进行研究。在本论文中,迪士尼主题乐园全球本土化运营策略主要表现在四个方面:产品策略、价格策略、渠道策略和宣传策略。通过分析迪士尼主题乐园的营销策略,本文将为相关产业的发展提供实质性的建议与参考。