随着企业跨国并购活动的逐步发展，并购后的整合开始引起人们越来越多的关注。并购双方企业是否能够有效整合直接影响着跨国并购活动的成败。为了促进并购企业更好的融合，对跨国并购后变化的要素进行整合是非常必要的。跨国并购后的整合，是企业并购后期的收尾阶段，也是执行难度最高的阶段。在这个阶段中，并购企业通过对变化的核心、要素和职能层次进行整合。通过协同效应的产生，实现资源和能力的有效优化配置，最终增强自身的生存和发展能力，确立在行业中的优势竞争地位。如何从中发现直接关系整合过程成败的关键因素，已经成为企业界和管理学界研究的主要内容之一。 本文以从核心能力角度重点关注影响并购后整合实施的相关要素，并应用了创新性的整合模型将这些相关要素划分为：企业方向、组织、文化、资源等模块。结合企业具体情况，进行案例分析，归纳出企业跨国并购后整合高度相关的要素，并重点研究这些关键要素的整合方法和过程。基于分析结果，对企业的整合过程提出建议。