本论文源于对传统激励理论和实务研究的反思。在阅读过大量的激励研究文献后,发现在激励研究领域,特别针对企业的中层管理者进行的研究非常少。中层管理者是企业贯彻执行力的关键环节,是企业生存立命的重要因素,对他们进行恰当的激励,使中层最大限度地发挥他们在企业中的沟通、贯彻和执行等作用,对于企业的经营和发展具有重要意义。传统的激励研究集中于经济学、管理学和心理学三大领域,纵观这三大领域的研究文献,可以发现目前的研究存在以下三个不足:(1)各理论路线的激励研究各自为政,很少进行交叉性研究;(2)缺少对各种行为动力的整合研究;(3)缺少一种整体的研究观。本论文致力于从心理学和管理学、经济学相结合的角度入手,通过基于心理分析的中层管理者激励体系的构建解决过去激励研究中存在的对中层管理者研究不足的问题,同时,这种结合心理学理论的激励研究对于企业其他人员的激励研究也同样具有借鉴价值。本论文的大体内容包括:首先,在分析中层管理者的特征和其在企业中激励不足的基础上,根据社会认知心理学大师班杜拉的三元交叉模型建立中层管理者激励的整体框架,并进一步关注于以往激励研究中所忽视的对被激励主体特征的探究,提出了应该重视主体的自我激励的观点,并通过对以往的自我激励的相关研究的回顾和总结以及结合心理学理论中详细的自我结构和自我激励过程的分析,建立了三元交叉模型下的自我激励体系,并探究了自我激励与外部激励的关系以及外部激励的内化问题。最后,结合中层管理者的实际情况和特征对基于心理分析的中层管理者的激励体系进行建构,对激励体系的特征、激励体系的设计原理以及设计内容进行剖析。并通过对薪酬理论的发展脉络的追溯和分析,提出了自助式整体薪酬是能够体现基于心理分析的激励体系的一系列特征要求,并可以在企业中得以实施的体系。最终将激励与薪酬结合,建立基于心理分析的企业中层管理者自助式整体薪酬激励制度。