创业活动能有力地推动国家的经济发展,随着近年来国家鼓励政策的提出,我国的创业活动也逐渐增多。我国是农业大国,农业领域也存在着丰富的创业机会,本文所研究的ZH公司正是从农业领域发掘了机会。该公司成立于2009年,经过十多年的发展,ZH公司已成为国内较大的湖羊养殖企业和具有科研创新实力的养殖基地,产销量一直保持省内前列。然而,在ZH公司初创期,它也面临着和大多数初创企业同样的困境——资源匮乏,那么如何利用有限的资源创造最大的价值就成了该公司创始人的必修课。本文以ZH公司在创业初期与企业成长期进行资源拼凑的过程为案例,为创业管理的研究提供实证依据,对相关企业进行资源利用方式的创新有一定的现实意义。本文对创业资源、资源拼凑的相关理论进行了研究,并把国内和国外的相关研究进行对比。研究采用了案例研究的方法,详细地介绍了ZH公司的发展概况、创业过程、企业文化,案例分析部分运用创业资源的概念、资源获取的影响因素与资源拼凑的类型等理论,对ZH公司在初创期和成长期的资源拼凑过程进行了详细的分析。最后,提出了本文对ZH公司的创业资源拼凑过程的研究结论与建议,主要包括拼凑过程中存在的问题与管理建议。本研究丰富了对于创业资源、创业资源拼凑的实证研究,为企业进行创业拼凑行为提供一定的理论指导;实践意义体现在能为其他农业企业在资源拼凑过程上提供一些参考,也对其他企业创业过程的改进、创新有所助益,从而提高企业的资源利用效率、资源配置能力、持续发展水平。