中国的经济发展正处于转型期。经济结构的调整使得产业整合加快，这直接影响到市场的主要参与者—企业的并购行为。我国现阶段的企业并购非常活跃。　　企业并购过程中存在的风险体现在并购前、并购中、并购后三个阶段，包括法律风险、财务风险、整合风险等各个方面。财务风险涉及到估值风险、融资风险、整合风险。本文从理论和实践角度研究了企业并购的风险管理，并且重点分析了并购中的财务风险。本文案例中，A、B公司均是高新技术企业，A公司希望通过兼并B公司实现公司的战略，B公司也可以通过此次兼并实现公司发展目标。　　本文通过A公司并购B公司的案例，研究了实践中企业在并购中管理风险的相关措施，尤其是应对财务风险的一系列措施。A公司采用了雇佣专业机构、公司治理设计、签订责任协议等方法规避并购中的法律风险、整合风险、财务风险等。　　A公司较好地完成了并购目标，有意识地控制了并购中出现的各种风险，采用了相应的解决方法。