“对企业而言，未来至关重要，经营战略使企业为明天战。”，彼得·德鲁克说。在一个复杂多变的经济与社会环境中，企业更多的是关注设计适合企业战略目标实现的完善合理的组织架构，从而保障企业在有限的资源条件下，成功实现战略目标，谋求企业利益的最大化。企业的战略定位，是企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地的先决条件，随战略定位而调整的合理完善的组织架构，是实现战略目标的组织保障体系。本论文针对中国企业战略的问题，结合重庆国能投资公司的实际案例，分析和探讨中国企业发展战略之路。本文从系统的阐述企业战略的基本理论入手，利用企业战略管理理论，企业竞争环境分析和企业组织结构理论分析了重庆国能投资有限公司的战略定位和战略方向。在企业环境分析的基础上，提出了重庆国能投资公司以压缩天然气(即CNG，Compressed natural gas)产业为主营业务的发展战略，并制订了公司未来几年的战略规划和实施方案。 本文对企业战略的制订及评价具有一定的现实意义，对其他股份制企业进行公司发展战略研究具有一定的借鉴作用。