近年来随着我国珠宝行业的快速发展,国内珠宝零售消费市场已变成为全球珠宝饰品消费市场的核心之一。传统的珠宝零售企业由于经营模式固化、传统成本动因驱动等影响,使企业原有的渠道和产品选择模式已无法满足现代消费者对珠宝设计、市场推广等的需求;因此对珠宝零售企业行业情况及价值链进行分析,明确渠道及产品选择对战略成本的影响进行分析,为建立珠宝零售企业的战略成本管理,提高珠宝零售企业的竞争优势,实现企业价值显得尤为重要。本文主要运用战略成本管理理论、营销渠道策略理论进行分析:首先,对珠宝行业整体环境价值链进行了分析,明确了渠道及产品选择对珠宝零售企业战略成本的影响;其次,通过对国内3家珠宝零售企业2014-2016年的年度报表,对其渠道和产品选择及相应的成本特性进行分析,进一步证明渠道及产品选择对珠宝零售企业的战略成本的影响。通过对主要珠宝零售企业的近三年的财务数据分析,我们可以看到各珠宝零售企业选择不同的渠道和产品战略对企业的战略成本影响各不相同;不同的渠道和产品选择战略组合给企业带来的市场竞争力,及盈利能力是各不相同的。我们可以看到传统的街铺模式给企业带来的成本在不断的增大,但随着人们消费模式的改变,带来的效益却逐渐递减,而大型商场,Shopping Mall商业体的发展渐渐成文现代消费者的主流消费模式;且近年来得益于互联网经济的发展,及年轻消费群体的出现,人们的消费模式又会向新的方式转变,传统的零售模式将逐渐转变为“鼠标+水泥”的营销渠道,并逐渐向电商网销模式所发展。珠宝零售企业应对营销渠道进行深入分析,结合自身产品及优势资源,采用适合企业的渠道和产品选择战略组合才能为企业带来市场竞争力,获得持续的竞争优势,才能在新经济形式下,实现企业盈利能力的稳步增长,提高市场竞争力。本文主要是通过珠宝零售行业的渠道及产品选择对战略成本的影响进行分析,以为后续珠宝零售企业的经营及产品创新提供依据。