本文以IT项目管理视角，对于质量管理系统在上海汽车齿轮总厂的应用进行深入研究。质量管理系统采用了统计过程控制的方法，对于生产线产品加工数据采取自动采集的方式，对于大量的数据进行研究，并且得出相应的控制线，用来控制生产现场的质量情况，根据系统所提供的质量控制图，对于产品的质量特性进行控制，从而实现了“事先预警”的目的，通过系统中显示的颜色管理，在问题出现之前即发现问题并且加以解决，从而确保产品质量的可靠。本文作者作为整个项目实施团队的主要负责人，参与了项目的整体规划与实施，利用学习到IT项目管理中的相关知识，对于整体项目在范围、时间、成本、人力资源、沟通以及风险控制等方面进行全面管理，确保了项目的成功实施。在项目实施过程中，结合上海汽车齿轮总厂的实际情况，各个分厂均有不同的采集需求，并且需要将数据实时的送达到各个部门领导手中，本人与团队成员制订了周密的实施计划，在实施过程中参照于国际公司的实施案例，并且加入了自身的管理方法，在不仅仅确保了项目成功，同时进行了管理改善，通过实际案例，帮助客户取得了实际的效益。主要工作成果，初期的项目调研，与各个部门充分沟通，在需求分析方面，做到量化，并且与客户签订相应的技术协议，SPC的方法设计，根据客户的需求客户化系统，最终进行严格的测试，确保系统稳定性，在实施过车中注意改善，为客户取得实际生产收益。本文也对中国企业如何成功实施IT系统进行了深入研究，就如何在中国国内企业成功实施信息管理系统的方法进行了探讨，通过这个实际的案例，得出一套适合于国内企业实施信息系统的方法论。