AG公司构建国际化经营网络,是顺应世界经济全球化发展趋势、创建一流跨国公司的必然选择,是适应钢铁产业供应链特性的必要手段,是更好地服务用户、进一步满足市场的需要。通过与国际大企业、大用户的供应链联系在一起,充分满足一流跨国公司区域化采购的需要。要服务好用户,就必须紧紧跟随用户,实现经营网络的全球化。AG公司构建国际化经营网络,还要在利用好国内国际两个市场的同时,利用好两种资源,实现优势互补。中国钢铁行业的格局发生了深刻变化,中国钢铁企业面临难得的发展机遇和严峻挑战,竞争国际化已成事实,AG公司为实现“建精品基地、创世界品牌”的目标,应坚定不移地全方位开展国际化经营。本文主要研究内容包括如下4个：(1)根据钢铁行业现状,提出了国际化经营的必要性,概要介绍了国际化经营的基本理论和主要方法；(2)紧密结合AG公司的实际情况,通过文献查阅法、实地考查法、理论和实践相结合等研究方法,使得AG公司国际化经营决策更加科学和理性。(3)分析了AG公司国际化经营网络的三个层次和两个子系统,对经营网络风险识别和控制进行了论述,对AG公司国际化经营未来方向进行了展望；(4)阐述了目前AG公司的运作的现状和发展目标,并结合AG公司实际,构建了基于供应链管理的可行性经营网络,该网络的构建与运营效率是AG公司生产经营管理的重要环节。研究结果表明,本文构建的AG公司国际化经营网络能够规避AG公司国际化经营过程中存在的风险,是具有可操作性的、能够产生经济效益和社会效益的AG公司国际化经营网络。