依据我国目前的发展状况,在未来十几年甚至几十年内,煤炭作为传统能源依然发挥着不可忽视的作用,深入探讨神东煤炭集团作为我国大型煤炭基地的未来发展战略具有重大意义。本文以国内外煤炭企业的发展现状及神东煤炭集团自身的状况为出发点,运用PEST分析和SWOT分析两种分析方法,对神东煤炭集团的现状及内外部环境进行了深入的研究,并提出了神东公司未来发展的竞争战略:一是采取措施强行关闭神东煤炭集团矿区周边存在的小煤矿及小煤窑,或者对其进行联合改造,进而最大限度地减少周边威胁降低风险的同时提高安全生产水平和开采效率。二是下大力气对科技创新能力和开采技术研究的投入,提高技术水平,改进或者优良装备水平,不断优化设计,改进工艺,提高劳动生产率,降低生产成本。三是调整人力资源配置,狠抓人才工程,提高专业化服务水平。四是实施多元化经营。同时规划出了神东煤炭集团长期发展战略(1)调整结构,加快转型升级,引领清洁发展(2)开拓市场,精心组织运营,保障经营效益(3)加大安全、环保工作力度,深化科技创新(4)加强成本管控,优化项目决策,增强可持续发展能力。本文依据战略管理的基本理论和方法,密切联系神东煤炭集团的实际情况展开研究,提出了适应神东发展的战略方向及对应的实施措施,希望能为神东煤炭集团的持续稳定发展提供借鉴和参考。