进入21世纪以来，随着信息时代和知识经济的到来，经济全球化、市场竞争白热化、社会环境多元化、客户需求多样化和个性化的趋势越来越明显。社会、经济环境和客户需求方面的变化对研究所新产品开发带来了很大的冲击。本文根据现代管理理论和营销管理理论，首先分析了我国军工产品和军工市场的特点，对我国军工研究所在多品种与定制条件下新产品开发的过程和方法、管理组织、项目管理水平、人力资源状况和信息化手段的现状进行了深入研究。指出了我国军工研究所现行新产品开发中存在的主要问题，具体分析了现行的新产品开发管理和过程方法不能全面满足产品交货期、质量、成本和服务这一综合指标的原因。根据国际、国内经济形势的新动向以及我国军工研究所面临的机遇和挑战，提出实施并行工程和推行项目管理是解决研究所新产品开发管理问题的有效途径。 本文简要地阐述了并行工程和现代项目管理技术；给出了解决研究所新产品开发管理问题的主要措施；介绍了美国EAI公司的基于因特网的多平台可视化协同环境产品；列举了国内外应用并行工程的成功案例来证明自己的观点；指出了改善我国军工研究所新产品开发管理的关键因素。