能源危机和环境保护问题已经成为当前世界最为关注的两大问题，同时也是影响人类社会进步和发展的根本问题。寻找可再生能源、清洁能源已经成为解决上述两大问题的关键所在，太阳能光伏发电既满足能源供给的持续性和能源的可再生性，同时有能够有效的解决化石能源消耗所带来的环境破坏和环境污染问题，对解决能源危机和缓和环境保护压力具有重要的意义。SDWD公司作为光伏发电行业组件生产领域的知名民营企业，自创立以来实现了突飞猛进的发展，不论是企业规模还是盈利能力都取得了骄人的成绩，尤其在十一五期间，抓住世界光伏发展的有利时机和我国光伏产业的有利政策，企业实现了快速发展。但是从当前光伏产业发展情况来看，组件领域已经成为光伏行业竞争最激烈的领域，同时也是盈利最弱的环节，如何向光伏产业上游环节突破已经成为摆在SDWD公司面前的重要决策问题。本文综合运用现代企业战略有关理论、PEST分析方法及SWOT分析法等工具，从企业内外部环境出发详细分析了公司技术创新战略实施的外部环境和内部优劣势，对目前实现的“立足组件，模仿创新”战略进行了评估，找出了企业存在的问题及其原因。在此基础上，提出了SDWD公司技术创新战略调整的方案，并提出了战略实施的保障措施。