云内动力与中国长安的重组是为了实现企业间资源优势互补,增强市场竞争力,以实现企业长足健康发展。但企业重组的完成不能代表二者能够将各项资源充分的融合在一起,要想实现这一愿望,重组双方必须将各自的战略进行适当的调整,确保双方的战略相互匹配,从而充分发挥战略协同效应。本文的目的是为了探寻云内动力重组背景下战略调整的方向和内容,在此基础上进一步提出具体的战略调整方案,形成云内动力此次战略调整的操作指南。本文的创新之处在于运用多种分析方法,对云内动力进行调研,不但分析了云内动力所处的外部环境和内部条件,还对其战略调整的内容进行了实践性较强的建议。本文的第一章对调研背景进行了介绍。介绍了云内动力的重组背景,并对原“十二五”规划进行了阐述,分析了云内动力战略重组的必要性。第二章进行了调查研究设计,包括调研目的、调研方式、调研内容等方面的设计,从而形成调研方案。第三章运用科学的统计学分析方法对调研设计进行合理性论证,在此基础上得出调研结论。第四章为本次战略调整调研的报告部分。本章在总结前面调研结论后,分析了云内动力面临的外部环境和拥有的内部资源和能力,并结合公司内部员工对此次战略调整的态度和看法,提出了此次战略调整的具体内容和对策。