由于电梯行业拥有较大回款优势,因此近年进入电梯行业的企业不断增加,电梯企业的生产环境在不断变化。作为电梯行业的老牌企业,GR公司近年积极开展生产改善活动,应用工业工程理论对生产各环节进行研究并提出改善方案,以适应市场的需求变化。文章是以GR公司2014年投入的电梯控制柜生产线作为研究对象,运用工业工程方法并以系统仿真工具对该生产线问题进行分析并提出解决方案。本文首先介绍课题的研究目的与意义,之后简述了生产线改善的发展状况,同时对本文的研究方法和技术路线进行了检验阐述。其次文章简单介绍了电梯的行业背景和GR公司的情况,然后介绍了电梯控制柜的结构、生产流程和资源情况,并通过价值流程分析和生产线平衡分析对该生产过程进行描述,在对控制柜生产线进行分析研究之后,运用“5why”分析法发现当前生产线存在的问题点。在以上分析的基础上,运用Arena仿真软件对出现问题进行了模型仿真,通过对模型输出结果的分析找出问题的根源。然后遵循工业工程的思想得出问题的解决方案,对控制柜生产线所存在的问题进行改善并输出改善结果。为确保改善的合理性,对改善后的结果进行仿真分析,比较改善前后的生产能力数据以及评价改善方案的优劣。最后对文章的理论与应用过程进行总结,指出文章在问题分析与解决过程中所存在的不足,为日后的生产线改善研究工作提供参考方向。