房地产行业是我国经济支柱产业之一,深刻影响了我国经济、文化和民生方面的需求。近年来政府不断出台房地产调控政策,坚持以“房住不炒”为主基调,为房地产行业的发展确定了目标和方向。在当今“房住不炒”的宏观背景下,房地产公司应当积极调整经营战略以提升自身的竞争优势。员工培训体系是房地产公司提升自身竞争优势的途径之一,也是公司培养人才和提高员工综合素质的重要措施。在以经济高质量发展为主题的时代背景下,设计出一套既符合公司经营目标又能满足员工个人成长发展的培训体系,成为房地产公司必须解决的发展问题。本文将YH房地产公司作为研究对象,阐述员工培训体系的内容和现状,并通过员工问卷调查和高级管理人员访谈的调研,分析出YH房地产公司员工培训体系存在一些问题,即通过调研发现YH房地产公司的培训管理体系、课程体系内容开发、培训讲师能力和培训效果评估等皆存在瑕疵,再深入探究发现造成这个现象的原因是公司管理层不重视培训、培训经费制度未得到保障等。本文基于员工培训体系相关理论,针对发现的问题提出了YH房地产公司应当完善培训管理体系、优化培训课程体系建设、强化培训师资力量、建立科学有效的培训效果评估机制等优化措施。最后,为促进员工培训体系顺利贯彻执行,进一步提出获得决策层的支持,提高培训经费,鼓励员工创新,形成公司培训文化等相关保障措施。本文的研究成果能够激发YH房地产公司如何优化员工培训体系的思考,为其他房地产公司员工培训体系的优化研究提供了借鉴。