基于我国发展进入经济新常态,多种矛盾激化,改革面临较大麻烦,而创新就是将这些问题解决的最佳途径。党的十九大指出,加强基础研究,实现前瞻性地创新研究,实现突破。因此要想在新形势下的企业竞争中角逐,就必须促进创新,激发员工的创新行为。领导能力也是影响员工创新行为的重要原因。错误的领导方式会限制员工的创新行为,相反的,将会提升员工方面的积极性,表现出更加旺盛的创新活力。此次论文重点研究的是服务型领导和下属工作人员创新行为所具有的关系,这同样为此次课题分析的重要目标,将领导认同作为中介效应,权力距离作为调节效应。根据国内外成熟的量表对本研究的调查问卷进行设计,对面向服务型领导、领导认同、权力距离以及员工的创新行为进行分析和验证,最后通过研究,可知:(1)服务型领导对员工创新行为具有显著正向影响,也就是说,在进行管理时方式为服务型领导方式,其程度越高,越能激发出员工的创新行为;相反的,要是服务型领导管理方式程度越低,员工创新行为就不能很好的被激发出来。(2)在服务型领导对创新行为发生影响机制的情形中,具备中介效果的属于领导认同。此次课题分析中,将会基于这种中介要素开始,从该角度出发,对两者进行探讨,经过研究假设得到如下验证:对员工创新行为产生显著的正向影响的是领导认同;服务型领导在领导认同的中介影响下,其对于员工下属的创新活动具备明显的正面影响。(3)这种领导模式在作用于员工创新行为中,权力距离具有调节效应。当权力距离较高时,领导的作风更专制。在大多数情况下,管理者做某一决定,不会与员工协商,即使领导者在进行管理时选择了服务型管理模式,但领导者更专制。同样的会降低员工表现创新行为的可能性;相反的,当权力距离较低时,领导的作风更为民主,在大多数情况下,领导做某一决定,会考虑与下属协商进行,领导采取服务型管理方式会增强员工的领导认同感,对激发员工的创新行为有一定的促进作用。