E公司是一家德国独资的机床设计开发、加工制造及客户服务的企业，隶属德国E集团。E公司成立于2011年，地处经济发达、物流便捷的苏锡常经济中心，主要生产各种倒置式数控设备。在中国已经开始成为全世界的制造工厂，在全球经济一体化大趋势下，E公司如何提高自身的核心竞争力，提升企业自主品牌，如何科学、高效发展，适应市场竞争成为一个刻不容缓的课题，因此企业管理模式探索和创新是E公司持续、长久发展的必然选择。然而机床制造业不同于普通制造企业，传统的机床产品具有品种多、批量小、客户化程度高，交货期短，质量要求高等特点，在这一客观背景下，本文对E公司的精益生产应用作了较为全面的研究，并期望通过对装配线的精益生产应用的研究，发现一条适合于E公司乃至中国机床制造业的精益生产体系的道路，将精益生产在公司内部创新推行，形成具有E公司特色的精益生产方式。　　本文首先介绍了E公司的发展经历及基本情况，在了解E公司内部管理及生产管理体系的运行状态基础上，通过价值流程图分析和针对机床装配过程的生产现状进行分析，寻找公司生产运营过程中的主要问题，分析并制订改善方案，提出了节拍生产线的装配模式，通过利用相应的精益生产工具，对装配线节拍生产进行实施。本文通过对方案实施前后公司KPI指标的对比分析，评估方案实施效果和整体可行性，并为后期的深入研究提供经验。　　本文是在充分调研国内外企业的精益生产的基础上，借鉴、吸收国内外企业精益生产实施经验，结合本公司的实际状况，在公司创新应用精益生产，为公司提供了较为完整的、具有可操作性的精益方案，对公司面对激烈的市场竞争环境、为公司实现可持续发展具有一定的指导意义，同时也对国内机床制造业模式创新提升起到示范推动效应，具有一些参考价值。