目前铁路建设项目普遍存在设计粗糙、工期压缩、变更滞后、结算延迟等现状,加之当今人工、机械、材料等直接费用的飞涨,以及铁路招投标的对外放开增大了竞争,都直接或间接地降低了铁路施工企业的利润,挤压着铁路施工企业的生存空间。尤其是仍有很多传统的铁路施工企业未从计划经济陈旧观念中转变过来,忽视对施工成本的控制和管理,于是造成项目亏损的例子屡见不鲜。武汉高铁训练段一期工程便是作者亲历的一个铁路施工企业亏损严重的项目。本文中作者通过武汉高铁训练段一期工程的实例,站在建设管理单位的角度,对施工企业施工成本管理中存在的一系列问题进行了深入的调查和研究,查找出施工企业在武汉高铁训练段一期工程中亏损的主要原因,并为铁路施工企业提出了一些加强施工成本管理的建议,希望能够为武汉高铁训练段后续工程建设管理单位的投资控制和施工企业的施工成本管理提供帮助。