有效的项目进度管理是根据具体工程项目的进度目标,编制符合要求的项目进度计划表,并将此项目进度表作为依据,对项目进度计划的执行情况进行跟踪。NAVS公司在阿里格尔项目中对于在执行中发现实际情况与计划进度不符时,分析原因后,采取紧急措施对原有项目进度计划进行改正或修改,最终达成制安项目按照进度完成的目标。本文对阿里格尔高压变电制安项目的进度管理进行分析。重点阐述输变电工程项目进度计划的编制,进度管理的方法和的内容,描述控制项目进度的动态,介绍本文研究用到的主要理论;对阿里格尔高压变电制安项目的所有项目活动进行分解;分析高压变电工程项目的进度管理,深入解析关键步骤的前提下控制项目进度的流程和改进措施;同时对高压变电工程项目进度进行检查、优化和整改。运用多种方法进行进度检查,分析阿里格尔高压变电项目的进度和验收,针对本工程提出了一系列的优化举措;本文运用项目管理的知识体系,选择特定的点检查进度进程,对项目延迟的原因进行系统的分析,主要原因是项目进度制定不太合理,供应商管理中有漏洞,生产安排不够规范等。针对这些问题的解决方法提出对策并调整进度计划。本文通过对阿里格尔项目进度的研究,基于出口项目进度管理的现状,结合实际情况,充分分析,找出项目计划制定的不足之处,搜集整理原始资料,制定项目进度的总体计划,分析项目实施和控制过程。本文通过对项目进行工作方面的优化,制定进度体系。为本项目的顺利进行提供保证,也为其他项目进度管理提供一定的参考。