随着我国经济社会发展步伐的加快,能源需求巨幅增加。石油是我国最重要的不可再生能源之一,由于需求持续大幅提高而产量增速有限,石油企业已逐渐树立起战略管理思想,作为石油企业基本生产单位的采油厂也随着企业的不断发展而发展。针对采油厂而言,比较突出的问题是如何实施科学合理的战略管理,以实现采油厂可持续发展的战略目标。X采油厂经过半个多世纪的持续开采,已进入开发中后期,为了保持采油厂的健康和可持续发展,X采油厂提出了全面推进和实施“高水平、高效益、可持续发展”的总体战略,并制定了相应的战略目标。从采油厂的管理实践看,现行的战略管理目标不但没有完全反映其战略意图,而且战略目标的执行往往与目标脱节。因此,建立符合采油厂战略的战略目标体系,进而确定采油厂战略目标预警控制标准及措施有着十分重要的现实意义。首先,通过问卷调查法和实地访谈法,理清X采油厂战略管理现状,剖析其战略管理中存在的问题,探索X采油厂实施战略目标预警控制的必要性。其次,重点研究了采油厂战略目标预警指标体系的构建,针对采油厂行业特点运用平衡计分卡思想,对采油厂战略目标预警控制进行维度设计,包括经济、管理、安全环保和社会责任四个维度,并结合专家评判的方法,确立了包括产量、单位操作成本、投资回报率等12项预警指标体系。最后,运用专家会议法,通过专家集中讨论,交换意见得到各项指标允许偏离值,再根据历史数据统计分析法、问卷调查法、指标转移法等对战略目标预警控制指标体系进行了预警阈值的设计。同时为避免事前无计划、事后手忙脚乱的现象,给出了各项指标偏离的防警和排警对策建议。通过构建采油厂战略目标预警控制体系,对战略目标进行分解,让全体员工明确战略分工,让管理层及时知晓战略执行情况,同时给出各项预警指标出现偏离或滞后情况的防警与排警对策建议,由此可以更加有力的促使战略目标执行落地。