近年来,随着全球化与信息技术的发展,业务外包快速发展,并且深入到各行各业。株洲九方装备股份有限公司是轨道交通配件的核心供应商,目前也存在日益激烈的竞争环境,生产运营成本较高而运营效率较低,为了加强日常业务的管理与控制,需对生产系统进行系统上的优化,其中重要策略之一是从源头上优化公司业务外包方案,降低生产成本,提高公司的盈利能力与核心竞争力。本文运用业务外包与产业价值链相关理论,在分析株洲九方装备股份有限公司外包环境与业务外包管理现状的基础上,对公司各业务与其利润分布情况进行了分析并构建株洲九方装备股份有限公司价值链模型,提出了株洲九方装备股份有限公司业务外包策略,外包策略根据“战略性”对业务进行分类、以业务类型与利润贡献率进行业务外包决策、根据执行力情况选择外包模式,优化了株洲九方装备股份有限公司的外包策略,完善了业务外包管理过程,最后制定了外包方案实施的具体计划、组织、制度与相关流程等保障措施,并运用风险理论,识别株洲九方装备股份有限公司外包策略实施中可能遇到的风险,并对风险进行分析,提出应对风险的可行方案。本文的研究成果对株洲九方装备股份有限公司业务外包管理有了改进,特别是在业务外包决策、风险识别与风险管理方面。通过业务外包方案重新配置公司资源,修剪价值链活动,将资源集中到核心业务上。降低了运营成本,提高了公司的核心竞争力与盈利能力。同时也给同类企业提供了业务外包管理的方法。