近年来,随着医疗改革的深入,公立医院面临激烈的医疗行业竞争,同时私营和外资医院的持续发展,不断对公立医院的现有地位造成冲击。于此同时,医疗改革也带来巨大的机遇。医院如何在激烈的医疗行业竞争中,建立危机意识,不断挖掘医院自身发展潜力,持续提升竞争优势,履行好各项职责,成为公立医院管理者的管理重点。在这样的背景下,战略管理作为一种使医院更好地适应外部环境变化,有效提升医院核心竞争力的管理工具,正在被广泛的运用。本研究采用案例分析法,在实地调研的基础上,回顾分析战略管理理论以及公立医院战略管理的相关研究情况。文章通过应用PEST与SWOT模型全面分析与总结Y医院面临的机遇与挑战,归纳与分析医院的优势和劣势,并提出了Y医院的具体战略目标。通过文献与资料综合分析,确定Y医院的总体发展战略为“华南第一,国内一流、国际知名的国家级区域性医学中心”的战略目标,并描述实现战略目标的三个阶段,同时详细阐述为实现战略目标采取的九大措施,如优化管理模式与实施精细化管理、加快医院基础建设与信息化进程、集中优势资源,打造一体化大学科平台、提升医疗服务意识与质量、完善人才梯队建设、深化教学改革与科学研究等措施建议。