湖南巡天信息科技有限公司成立于2000年,是湖南电信分公司重要的战略合作伙伴。成立以来,大批通信行业的人才聚集到巡天公司,公司发展十分迅速。由于公司的创始人以及大多数核心干部都曾在国有通信企业工作,从而使得公司所采取的管理模式及管理手段都有着极深的国有企业烙印。而当中国加入世贸组织以后,通信行业面临着前所未有的竞争与考验,以前国有企业的很多管理模式和制度将受到来自各方面的严峻挑战。巡天公司怎么样才能在这个竞争激烈的环境中发展壮大呢?又如何激励现有的员工在各自的工作岗位上发挥潜力;如何吸引更多的人才加盟公司呢?这一切只有不断改进和完善公司的激励机制,增强公司的管理能力和管理水平,提高企业的整体效能和绩效。在人力资源系统当中,薪酬管理体系是一个最为重要的因素,甚至可以说是一个企业人力资源管理成功与否的关键。本文以湖南巡天信息科技有限公司为例,探索在一个传统行业中的新兴公司如何来实现新型的薪酬理论和实践,从根本上改变激励不到位,奖罚不分明的局面。同时也期待能对同类型的通信企业有所启示。本文通过研究薪酬管理体系设计制定的原理和方法,结合湖南巡天公司薪酬管理体系的具体案例,分析目前中国通信企业普遍存在的薪酬管理问题,提出应对的一些方法。探索符合国情,适合企业自身情况,健康有效的薪酬管理体系,提高企业的竞争力和凝聚力,从而推动企业的进一步发展