胜利油田等东部老油区经过四十多年的勘探开发，已经进入“高含水、高采出程度、高剩余储量采油速度”的“三高”开发阶段，开采难度越来越大，开发效益变差。与此同时，国内外经济形势日新月异，特别是中石化重组改制并先后在国际国内上市，油田生产与国际石油市场已融为一体，油价波动影响日益明显。老油田面临的新挑战和石油市场全球化需要在油田开发策略上，特别是油田管理模式方面做一些新探索和调整。 在充分调研近年来国内外专家学者和国内外油田企业在油藏经营管理方面所做研究基础上，以胜利油田孤岛采油厂为实例，从技术、经济和管理三个角度为出发点，系统提出了以单井为对象的油藏经营管理策略和以单元为对象的油藏经营管理策略，并提出了全新的油公司经营管理模式作为体制机制上的保障。 在单井油藏经营管理方面，提出了具有很强现场操作性的单井措施增油量经济效益评价方法和单井经济界限日产油评价方法，并结合孤岛实例分析，总结了单井油藏经营管理策略。 在单元油藏经营管理方面，提出了两套特高含水期单元评价方法。在第一套方法中，研究了特高含水期单元油藏经营管理开发效果评价体系，在第二套方法中，研究了单位储量价值分类体系。应用这两套方法对孤岛及其外围油田的开发管理单元进行了逐一评价，并对结果进行了对比分析。在对评价结果分析的基础上，总结了单元油藏经营管理策略。 针对东部特高含水期油田特点，提出了全新的油公司经营管理模式作为单井油藏经营管理和单元油藏经营管理顺利实施的体制机制保证。