在我国当前的电力行业当中,天津北疆电厂是一家重要的电力企业。该电厂成立于2004年3月,是由天津长芦汉沽盐场有限公司、天津市津能投资公司、国投电力有限公司共同出资建立的。其中,天津长芦汉沽盐场有限公司占股2%,天津市津能投资公司占股34%,国投电力有限公司占股64%。在实际发展和经营当中,天津北疆电厂秉承了国投有限公司的“三为”宗旨,即“为员工、为社会、为出资人”。常年来始终坚持了“规范运作、和谐环境、稳妥推进、争创一流”的良好管理理念。在日常的发展经营中,坚持对先进、科学的管理手段进行引进和应用,不断加强工程管理水平和队伍建设力度,致力于将天津北疆电厂打造成国内外一流的精品样板工程,并且成为国内重要的循环经济示范项目。随着当前环保理念、生态理念、以及可持续发展理念的不断深化,在电力行业当中,应当进一步提高资源和能源的应用效率。对于单位发电的水资源消耗与能源消耗,应当尽量控制和降低。对电力行业发电的非常规水源和新型发电能源,要进行积极的探索和研究,从而在发电供电的同时,降低对生态环境的破坏和污染,从而实现经济的循环发展和电力行业的可持续发展。目前,很多国外先进的电力企业大多采用了工业工程IE、TPM管理模式、看板管理模式、5S管理模式、6S管理模式等。如果能够将这些先进的管理工具和管理模式应用与国内相关企业当中,对于企业经济效益、产品质量、管理水平、以及整体形象的提升,都具有重要的意义。改革开放以来,我国经济飞速发展,人民生活水平大幅度提高,这些都与电力行业的发展密不可分。企业现场管理对于企业内部管理的多个方面来说是一个极其重要的方面,现场管理好坏是衡量一个企业管理水平、质量保证能力和企业效益的综合反映,是评价一个企业综合素质和管理水平高低的重要标志。对于天津北疆电厂这样大型发电公司来说,由于企业产品、生产设备以及生产现场的特殊性,直接影响到公司的运营,因此,如何做好项目的现场管理具有更加重要的意义。基于此,为了对天津北疆电厂项目现场管理的方案进行改进,本文通过收集和研究相关资料,首先论述了现场管理的基本相关理论,然后对天津北疆电厂现场管理的现状进行了介绍,并分析了其中存在的问题及原因。最后本文论述了如何对天津北疆电厂现场管理方案进行改进,分析了改进方案的可行性和有效性,并且对改进方案实施的障碍和保障进行了阐述。通过本文的论述,期望能够促进天津北疆电厂项目现场管理水平的真正提高,进而为更多的火电厂的项目管理提供可借鉴的经验。