随着城市现代化的发展和新型城镇化的建设,房地产行业近二十年一直处于迅猛发展的态势,机械设备租赁行业也随之迎来了发展机遇。我国目前尚处于市场经济初级阶段,各项管理体制、制度还不够完善。又由于近几年新冠疫情影响,房地产行业发展也放慢脚步,房产销售速度减慢,资金周转周期延长,拖欠工程款已成为社会普遍现象。如何利用好“应收账款”这把双刃剑,在确保业务量的同时,及时足额收回资金,协助H机械租赁公司提高应收账款管理水平,对企业持续发展具有重要意义。本文以H机械设备租赁公司作为研究对象,基于应收账款全程管理理论和应收账款融资理论,结合行业特色和业务操作流程,采用访谈法了解H机械租赁公司运营情况、应收账款管理现状,运用财务指标比较法分析存在的问题,探究问题形成的原因,提出对应收账款业务事前、事中、事后有效的管理措施,给同行业其他公司提供参考。研究发现:（1）H机械租赁公司应收账款业务前端风险防控不到位,风险防范意识不强,开展客户资信调查评价不完善。建议运用5C评价法,即从品质、能力、资本、抵押品、环境五个方面入手建立客户信用评价体系,完善风险防控。（2）H机械租赁公司业务中端赊销率高、互相推诿责任、监控合同履约进程力度不够。建议建立应收账款台账,加强动态管理;运用平衡计分卡模型从财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度对应收账款的管理情况进行评价,建立绩效考评体系;在合同签订前审核,指定专门的合同管理人员,分类建立客户档案,加强合同的动态监控。（3）H机械租赁公司业务后端未能发挥融资功能、转移风险。通过比较应收账款质押担保和保理业务两种融资方式,建议H机械租赁公司优先选择无追索权的保理融资。