2014年8月,国务院发布的《国务院关于加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级的指导意见》提出,未来要以产业转型升级需求为导向,引导企业进一步打破“大而全”、“小而全”的格局,向价值链高端延伸。这表明,价值链的转型升级受到了中央的重视,如何推进价值链转型升级、有效地进行价值链管理成为亟待解决的重点和难点问题。然而,一个企业的价值链、供应链有很多,但是往往在不产生价值的地方,占用更多的资金,存在潜在的风险,这时,结合企业价值链,对现金流风险进行管理,以确保企业在生存的基础上更好的发展,成为价值链管理的突破口。企业价值链管理的目标是实现企业可持续发展和价值增值最大化,而现金流是企业价值创造以及价值毁损的载体,企业创造价值的过程离不开现金流的流入、流出,缺少了现金流的参与,价值链活动就无法进行；另一方面,现金流是价值链活动中最可能聚集风险的地方,现金流风险制约着价值链活动的顺利进行,甚至可能破坏企业整条价值链的稳定。因此,将企业价值链与现金流风险相结合,探讨价值链视角下,如何识别、控制、评价现金流风险以实现价值链管理目标,具有重要的理论意义和实践价值。本文的案例分析部分选取家电行业中的龙头企业格力电器作为案例分析的对象,详细介绍了格力电器价值链视角下现金流风险的识别、控制和评价过程。本文的分析流程是：首先,结合企业内外部价值链活动,探讨现金流风险特的诱因与表征,此处的诱因包含了影响企业现金流风险的各种内外部因素,包含了企业的筹资模式、内部控制情况、营销模式、生产成本与费用的请款、技术创新、产品质量、企业的投资情况、与合作企业的关系、产业转型升级、宏观经济环境等,现金流风险的表征包含流程、流向、流速与流量等因素；其次,从价值链管理的内容出发,构建现金流风险控制的应对机制与控制体系,主要是以价值链活动为节点来进行分析企业的内外部现金流风险的控制手段；再次,从价值链管理的目标出发,以安全性与创值性为标准,构建现金流风险的评价体系；最后,将价值链视角下的现金流风险管理的方法应用于格力电器的案例研究之中去,基于格力电器现金流风险管理的案例,提出了有效的现金流风险管理与显著提升价值链管理成效的政策与建议,希望对企业发展做出实践指导意义。