在我国房地产领域由于整体管理质量的制度标准没有得到严格的执行,并且实施方案在现有阶段并没有进行有效地落实与贯彻,从而导致相关的房地产项目质量具有一定的隐形风险存在,JG房地产公司的梧桐屿项目属于一个尚处在开发阶段的项目,在房地产工程项目质量普遍引起业内关注的前提下,针对目前JG公司在进行施工质量管理方面的研究具有重要的意义。本文调研过程的核心路径遵循“质量计划——质量保障——质量控制”的主旨路径进行,基于房地产项目施工质量管理的基本理论,综合运用了规范分析法和实证分析法,归纳与演绎相结合的方法展开了系统研究。研究介绍JG梧桐屿项目的概况以及JG地产公司梧桐屿开发项目的质量计划。研究聚焦于梧桐屿开发项目的质量管理,具体分析了项目的质量计划、质量保障、质量控制等核心问题。关于项目的质量目标计划研究分析了总体质量目标,质量目标计划分解,客户满意度指数目标分解,质量计划主要因素及控制点。项目质量管理计划分析阐述了项目质量管理机构,项目质量管理机构相关人员职责,质量计划保证体系绩效衡量。关于JG地产公司梧桐屿开发项目质量保证,文章从质量过程的检查制度及验收制度和建立建设项目质量保证体系两方面进行了分析。检查和验收制度方面主要分析了开工前检验制度,施工过程中检验制度,单位工程的竣工检验。建立建设项目质量保证体系方面分析了项目质量保证总措施,严格落实质量责任制度,制定各阶段质量通病防治一览表。关于JG地产公司梧桐屿开发项目质量控制,从项目质量基准,项目质量跟踪,项目质量的偏差检测防范,项目质量纠偏的保障四个部分提出了建议。本研究的目的是希望可以结合梧桐屿项目的实际情况进行分析,研究出一套适合于此项目的质量管理方案出来,提升项目的质量管理水平。本研究可以进一步丰富房地产工程项目质量管理理论体系。同时在实践上可以为JG公司的梧桐屿项目作为参照,进行全面并且深刻的数据分析讨论,筛选出目前存在得具体质量问题,并研究出相应的解决措施,有利于确保项目工程质量的妥善落实。