伴随着全球创新经济的不断发展和信息网络的不断完善,国内外市场竞争日趋激烈。越来越多的企业开始意识到单凭企业内部业务单元的资源整合已无法响应快速变化的市场需求,它们通过发展外部组织关系,利用组织间的资源和能力交换,来获得资源互补、风险共担等优势,提高新产品开发的效率,赢得新的市场机会。随着企业间的新产品开发联盟逐步成为一种重要的合作创新方式,学者们发现近年来的新产品开发联盟多具有“不对称”的特征,即一个联盟方为规模较大的成熟型企业,而另一联盟方为规模较小的创新型企业。本文以新产品开发情境下的“不对称联盟”这一角度切入,以沪、深两市A股市场227起新产品开发联盟公告为研究对象,考虑了联盟公告所披露的联盟层面和企业层面的多个关键影响因素,对联盟中的成熟型企业和创新型企业分别构建关于新产品开发联盟对企业联盟绩效影响的理论框架和模型,通过事件研究法和回归分析对假设进行检验,深入分析新产品开发联盟对联盟企业联盟绩效的影响机制,并通过两个模型的对比,探讨不同影响因素对各联盟方影响的对称性。通过实证研究证明:(1)在具有“不对称”特征的新产品开发联盟中,联盟伙伴的异质性、联盟的类型(股权联盟)对不同规模的联盟成员企业有着对称的作用机制;(2)在“不对称”联盟中,由于不同规模的联盟成员企业扮演的角色不同,联盟伙伴特征这一影响因素对两类企业的影响机制是不对称的。成熟型企业受益于联盟伙伴的创新能力,而创新型企业则更能从联盟伙伴的声誉中获利;(3)对两类企业而言,过去联盟经验所带来的联盟管理经验、技术、营销等知识的主要作用是加强了各层面特征对企业联盟绩效的影响,间接地对企业的新产品开发联盟绩效起到正向作用。本文的研究结论在理论和实践上都具有一定的现实意义。